Objectifs pédagogiques
- Comprendre le rôle du manager
- Identifier les pistes d’amélioration de l’efficacité de l’équipe
- Évaluer son propre style de management
- Recenser et mettre en pratique les différents outils de management
Contenu de la formation
- Le rôle du manager
- Le management, qu’est-ce que c’est ?
- Comment résumer la fonction de manager ?
- Les responsabilités du manager
- Le schéma du management
- Les différents styles de management : leurs avantages – leurs limites
- Piloter la performance de son équipe
- Connaître les 3 facteurs de l’amélioration de la performance des équipes
- Identifier le « cercle vertueux de la performance »
- Fixer des objectifs SMART
- Déterminer le degré d’autonomie de ses collaborateurs
- Adapter son management : le management situationnel
- Fédérer une équipe autour d’un projet, d’un cap
- Appréhender la motivation : définition et concept
- Distinguer les facteurs de satisfaction et de motivation, en fonction du profil de ses collaborateurs
- Réaliser des entretiens de suivi : une occasion de remobiliser
- Réaliser des réunions d’équipe : les différents types de réunions et leurs objectifs
- Maitriser les outils fondamentaux de management
- Réaliser des « brief / debrief » quotidiens
- Maitriser l’art du Feedback (la méthode sandwich)
- Gérer les conflits à travers la méthode DESC
Organisation de la formation
Équipe pédagogique
Romain BREUX
Nous mettons un point d’honneur à utiliser une pédagogie active, dont l’apprenant sera acteur, et illustrée d’exemples concrets vécus sur le terrain :
Moyens pédagogiques et techniques
- Présentation animée
- Book apprenant
- Quiz
- Cas concrets
Dispositif de suivi de l’exécution de l’évaluation des résultats de la formation
- Questionnaire de pré-formation
- Questionnaire d’évaluation des acquis à Chaud
- Questionnaire de satisfaction
Modalité de la formation
- Présentiel
Version de la formation
- Version 2 Octobre 2023
