Les Fondamentaux du Management

La réussite d’un magasin est avant tout liée à l’investissement des équipes qui y travaillent au quotidien. Les performances économiques sont alors la conséquence de collaborateurs épanouis, compétents et engagés. Le manager est un maillon indispensable qui éclaire le cap, et donne les moyens à son équipe d’atteindre la cible en la faisant grandir. Pour cela, il est nécessaire qu’il ait lui-même les clés pour l’accompagner avec efficacité et plaisir ! Fort de l’expérience terrain de ses formateurs, SKIILL RETAIL ACADEMY propose des accompagnements sur mesure et concrets pour les managers du retail. Cette action de formation apporte aux apprenants (manager, responsable opérationnel et chef d'équipe, directeur de magasin ... toute personne souhaitant développer ses compétences managériales) les connaissances essentielles et fondamentales directement transposables sur le terrain afin de permettre à chacun d'exercer de manière efficiente leur fonction de manager.

Management et Leadership
1500 €
7 h

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre le rôle du manager
  • Identifier les pistes d'amélioration de l'efficacité de l'équipe
  • Évaluer son propre style de management
  • Recenser et mettre en pratique les différents outils de management

Contenu de la formation

  • Le rôle du manager
    • Le management, qu'est-ce que c'est ?
    • Comment résumer la fonction de manager ?
    • Les responsabilités du manager
    • Le schéma du management
    • Les différents styles de management : leurs avantages - leurs limites
  • Piloter la performance de son équipe
    • Connaître les 3 facteurs de l’amélioration de la performance des équipes
    • Identifier le "cercle vertueux de la performance"
    • Fixer des objectifs SMART
    • Déterminer le degré d’autonomie de ses collaborateurs
    • Adapter son management : le management situationnel
  • Fédérer une équipe autour d'un projet, d'un cap
    • Appréhender la motivation : définition et concept
    • Distinguer les facteurs de satisfaction et de motivation, en fonction du profil de ses collaborateurs
    • Réaliser des entretiens de suivi : une occasion de remobiliser
    • Réaliser des réunions d'équipe : les différents types de réunions et leurs objectifs
  • Maitriser les outils fondamentaux de management
    • Réaliser des "brief / debrief" quotidiens
    • Maitriser l'art du Feedback (la méthode sandwich)
    • Gérer les conflits à travers la méthode DESC

Organisation de la formation

Équipe pédagogique Romain BREUX Nous mettons un point d’honneur à utiliser une pédagogie active, dont l’apprenant sera acteur, et illustrée d’exemples concrets vécus sur le terrain :Moyens pédagogiques et techniques

  • Présentation animée
  • Book apprenant
  • Quiz
  • Cas concrets

Dispositif de suivi de l'exécution de l'évaluation des résultats de la formation

  • Questionnaire de pré-formation
  • Questionnaire d'évaluation des acquis à Chaud
  • Questionnaire de satisfaction

Modalité de la formation

  • Présentiel

Version de la formation

  • Version 2 Octobre 2023
Prix
1500 €HT
Durée
7 Heures
Profil des apprenants

Manager

Chef d'équipe

Collaborateur ayant la responsabilité d'une équipe

Prérequis

Aucun prérequis nécessaire

Accessibilité et délais d’accès

INTRA - Selon les conditions d'accueil du client - 6 semaines

Qualité et indicateurs de résultats

Évaluation des acquis

Taux de satisfaction